通过领域之间的协作 可以更好地管理复杂的目标和挑战。为此 有必要诉诸区域方法和更流畅的沟通。重要的 是实施项目。 项目经理或主管的角色 非常重要 因为它必须完美定义职能专家的角色和职责。除了与其合作者保持适当的关系外 另一方面有利于他们团结在同一个共同目标上 平衡利益冲突 为项目做出最佳决策。 良好应用的双重 依赖 对组织非常有益 这是许多组织用来改善结果的矩阵结构的主要基础。你只需要知道如何应用它。
有两个不同的老板 时可能出现的问题 是 可能会在员工中产生内部冲突 尤其是当两个老板强加不相容的目标时。这是员工融入组织的方式以及他们与任务之间的关系以 台湾 WhatsApp 号码列表 及彼此之间的关系的变化 尽管有必要通过两位老板之间的沟通和共同利益来很好地管理它。 关键是工人可以拥有 两名经理 而这不会对他们产生负面影响。 为什么要用矩阵结构 最佳利用项目或子项目的可用资源。 它使公司和组织能够快速成长。 它混合了面向项目和职能组织的特点。 有不同类型的矩阵结构 有弱的、平衡的和强的 以便选择最有趣的一种。
可以根据每个项目的需要选择个人。 经理负责在给定的预算和时间范围内完成项目。 每个老板都有自己的职能。 如果他们知道如何管理好它们 那么它们是完全兼容的。 改善公司的绩效和组织。 矩阵组织的缺点 难以控制团队的独立性。 项目经理和层级经理之间在资源分配方面可能存在的忠诚冲突。 如果管理者之间没有良好的沟通 它可能会在某些方面失败。 成本较高。 选择矩阵组织 是否弥补了其双重依赖性 你必须知道如何评估这个系统的优缺点。